思想融入走深走实，文化认同成为凝聚融合“向心力”

对齐翔腾达而言，深度融入英国365上市集团和新材料公司发展大局，不是一句口号，而是必须交出的答卷。

为此，齐翔腾达以学习型党组织建设为核心抓手，构建“理论+文化、学习+实践”双轮驱动模式，重点打造了由26名骨干辅导员和200余名“火种”队员组成的团队，公司细化制定辅导员月度宣讲清单，今年以来，他们集中开展树立和践行正确政绩观学习教育、各级年度工作会议精神、“五查五严一确保”等七大系列主题宣讲，实现重点理论、制度政策全覆盖。

有了清晰的“学习清单”，关键在于如何有效把政策传达到一线。齐翔腾达把课堂搬到装置现场，26名骨干辅导员充分利用班前班后、岗位交接班等碎片化时间，深入各班组开展微宣讲、微分享。他们将公司企业文化、各级会议精神、安全生产要点转化为职工听得懂、记得住、用得上的朴素语言，让制度政策不再遥远。7月份，齐翔腾达共开展各类宣讲活动50余场，持续提升全员对精益管理、安全管控、政策落地的理解力和执行力。

与此同时，齐翔腾达注重发挥骨干辅导员的“传帮带”作用，不断加强对新职工的思想文化引领。通过举办学习型党组织训练营、青年人才启航培训等，帮助新职工系好入职“第一粒扣子”。在一场场接地气的宣讲中，“走正道 负责任 心中有别人”的核心理念不断深入人心，“一家人一条心 一个目标一起拼”成为全体齐翔人发自内心的共识。

学习转化见行见效，生产一线成为提质增效“试金石”

学习型党组织建设，学是基础，用是关键，效是目的。齐翔腾达组织骨干辅导员牵头领衔，紧扣技改攻坚、降本增效、安全生产等中心任务，梳理确立专项优化改善课题，逐项细化整改举措，闭环推进工作落地。

他们带领一线职工灵活运用TBP八步法、问题树等精益管理工具，扎根生产装置现场，从数据中找规律，从细节中查短板，从根因上寻对策，精准破解了一批长期制约生产的痛点堵点难点问题。

热电厂辅导员张大峰带领职工运用TBP方法对锅炉运行开展全流程诊断，成功攻克空气预热器堵塞、腐蚀等长期困扰设备稳定运行的顽疾，实现锅炉单周期运行突破271天，直接节约生产成本200余万元；腾辉公司学习型党组织“火种”学成归来后，运用精益管理知识，深度落实设备TPM管理，他们为设备上编码、划网格，通过一项项精益举措，实现年增效500余万元；化工七厂辅导员孙晓斌带领一线职工深入开展“挖掘深层次潜力，拓展高质量链条”大讨论，通过大墙会议方式确定4项重点攻坚项目，截至6月末已有2项顺利落地见效。

齐翔腾达还把学习型党组织建设成果推广应用到生产经营各个领域。供销板块组建50余人的“狼性铁军”团队，通过灵活调整经营策略，优化采购节奏，累计实现增效1600余万元；化工九厂深入开展“六精六提”活动，运用问题树工具进行系统性隐患排查，累计发现并闭环整改各类隐患20余项……从会议室到装置区，从纸面方案到现场改善，齐翔腾达把理论学习成效切切实实转化为提质、降本、增效的生产经营成果。

人才成长出新出彩，学习平台成为干事创业“强引擎”

更大的变化，体现在26名骨干辅导员身上。

经过一年多的淬炼，他们不再是单纯的“宣讲员”，而是在一次次攻坚克难、传帮带教中实现了思想认识和综合素质的跃升。公司有4名学习型党组织辅导员走上中层管理岗位，9人迅速成长为岗位技术骨干，这不仅是个人职业生涯的跃升，更是齐翔腾达以实绩论英雄、以学习强队伍这一鲜明用人导向的有力印证。

“从一开始照着稿子念，到后来把政策精神变成职工们都听得懂的大白话，这种成长是在书本上学不来的。”齐翔腾达检修厂技术员齐思涵说起自己的经历，颇有感触。“现在我发现，辅导员这段经历教会我的不是怎么‘讲’，而是怎么‘听’，听得懂职工的声音，才能带得好队伍。”

一批批骨干在学习中成长，在实践中淬炼。从一开始的不能说、不敢说、不会说到谈吐自如、出口成章。现如今，齐翔腾达全体职工的精神面貌发生了翻天覆地的变化，基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力不断增强，学习型党组织建设，正成为齐翔腾达淬炼人才、识别干部、激发活力的大熔炉。

从思想融入的“软实力”到生产攻坚的“硬成效”，再到人才涌流的“活水源”，齐翔腾达以学习型党组织建设为“反应釜”，以骨干辅导员为“催化剂”，让这支“火种”越烧越旺，让“学在深处、干在实处、走在前列”成为每一名齐翔人的行动自觉，在高质量发展的征程上续写更加精彩的篇章。